Criterio
Analizamos cada alternativa por su viabilidad económica, operativa y humana.
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Fusiones y adquisiciones
Decisiones estratégicas.
Procesos confidenciales.
Asesoramos a accionistas, compradores y empresas en transacciones que exigen criterio, claridad y discreción.
CompraVentaFusionesSucesión
Una firma independiente
Perspectiva empresaria para decisiones que cambian el rumbo.
Vardel Advisory acompaña a dueños, accionistas y compradores en procesos de adquisición, venta, fusión y reorganización de empresas.
Trabajamos bajo mandato, con una mirada práctica sobre el negocio, su operación y sus números. Cada conversación comienza sin compromiso y se estructura de acuerdo con la realidad de la empresa.
Confidencialidad
La información y las identidades se administran según la etapa y el mandato.
Claridad
Explicamos estructuras, riesgos y próximos pasos en lenguaje directo.
Servicios
Acompañamiento durante toda la transacción.
Intervenimos del lado comprador o vendedor, exclusivamente bajo un mandato definido para cada proceso.
Originación de oportunidades
Identificación y acercamiento confidencial a empresas con interés potencial en vender, fusionarse o incorporar un socio.
Asesoramiento al comprador
Evaluación preliminar, acercamiento, análisis de información y estructuración de propuestas.
Asesoramiento al vendedor
Preparación del proceso, ordenamiento de información, búsqueda de contrapartes y negociación.
Análisis financiero
Lectura de estados contables, flujo de fondos, deuda, capital de trabajo y contingencias relevantes.
Estructuración de operaciones
Compra total o mayoritaria, fusión, incorporación de socios, continuidad del dueño o asunción de pasivos.
Coordinación de due diligence
Organización del proceso y articulación con especialistas legales, contables, laborales e impositivos.
Empresas de servicios
Conocemos negocios donde las personas, los contratos y la continuidad son centrales.
Nuestro foco inicial está en PyMEs de servicios del AMBA, especialmente limpieza, facility services, seguridad privada y actividades relacionadas.
- Equipos de 50 a 200 personas
- Contratos recurrentes B2B
- Operaciones intensivas en personal
- Procesos de sucesión o crecimiento
Explorar una alternativa no obliga a vender.
Una primera conversación puede servir para entender opciones: venta total, incorporación de un socio, fusión, continuidad del fundador o una solución frente a dificultades financieras y operativas.
Nuestro proceso
Orden, información y decisiones por etapas.
- 01
Conversación inicial
Entendemos objetivos, contexto y restricciones sin exigir información sensible.
- 02
Mandato y confidencialidad
Definimos a quién representamos, el alcance del trabajo y las reglas de intercambio.
- 03
Análisis y alternativas
Revisamos información operativa y financiera para construir escenarios posibles.
- 04
Propuesta y ejecución
Coordinamos el acercamiento formal, la negociación y el avance hacia el cierre.
Confidencialidad
La reserva no es una promesa comercial. Es una regla de trabajo.
La identidad del mandante puede permanecer reservada durante las etapas preliminares. Se comunica cuando corresponde avanzar formalmente y existe un marco adecuado para intercambiar información.
Contacto
Una primera conversación, sin compromiso.
Contanos brevemente qué situación querés evaluar. No es necesario compartir estados contables ni información sensible en este primer contacto.